Kaupluse sooduskaart on dokument, mis tagab ostjale teatud allahindluste saamise, arvestades selle kasutamise tingimusi. Sooduskaardi omamine muutub ostja jaoks tsiviliseeritud viisiks säästa raha eraldi poest või jaemüügivõrgust kaupu ostes. Kaupluse jaoks on allahindlus üks tõhusamaid viise klientide ligimeelitamiseks. Sooduskaardi saamine on piisavalt lihtne.
Juhised
Samm 1
Sooduskaarte on saadaval mitut tüüpi ja nende suurused sobivad nende rahakotti hoidmiseks. Mõned sooduskaardid on tavalised või lamineeritud paberkaardid, mis näitavad allahindluse suurust, teised on varustatud vöötkoodi, kiibi või magnetribaga, näiteks pangakaardid. Sooduskaardi saamiseks küsige enne kauba ostmist või selle eest tasumist müügikonsultantidelt või kassapidajalt selle hankimise tingimuste kohta selles kaubandusettevõttes.
2. samm
On kauplusi, kus fikseeritud allahindlusprotsendiga sooduskaarti saab lihtsalt kassast osta. Tavaliselt palutakse sel juhul täita ostja küsimustik ja teid kantakse selle poe või jaeketi andmebaasi. Teie nõusolekul saadetakse teile reklaammaterjalid ja teatised erinevate kampaaniate kohta.
3. samm
Mõnes kaupluses väljastatakse sooduskaart alles pärast seda, kui olete teinud ühekordse ostu ja ostnud kaupu kindla summa eest. Tavaliselt pole see eriti suur ja võib ulatuda mitme tuhandeni. Mõnes müügikohas saate vajaliku summa kogumiseks teha mitu ostu eri aegadel ja saada pärast ostude kinnitamist tõendavate kviitungite esitamist sooduskaardi.
4. samm
Kauplused praktiseerivad akumuleerivaid sooduskaarte, mis annavad teile õiguse suurendada allahindlusprotsenti pärast seda, kui kõigi teie ostude summa ületab jaemüügiketi määratud teatud summa. Selliseid allahindlusetappe võib olla mitu. Tavaliselt ei saa te kaupadele alla 15% allahindlust, kuid see võimaldab teil saada ka märkimisväärseid sääste ja saada peaaegu iga seitsmes ese tasuta.
5. samm
Mõnikord saab sooduskaardi poe tegevuse avamisele või järgmisele aastapäevale pühendatud kampaania ajal. Sellisel juhul saate selle ilma igasuguste eeltingimusteta.
