Edukas töö ehitus- või tootmiskohas sõltub mitte ainult meeskonna professionaalsusest, vaid ka seda juhtiva isiku isikupärast. Pädev meistrimees saab protsessi tõhusalt korraldada, oskuslikult konfliktsituatsioonidest välja tulla ja suurepärase tulemuse saavutada.
Vajalik
Töötajate isiklikud toimikud
Juhised
Samm 1
Pange üles töödejuhataja funktsionaalsus. Selgelt määratletud töökohustused ei aita mitte ainult määrata kandidaatide valikukriteeriume, vaid on ka valitud juhile suurepärane juhend.
2. samm
Uurige töötajate isiklikke toimikuid. Kogemused selles valdkonnas pole kaugeltki töödejuhataja valimise peamine kriteerium. Proovige tugineda kandidaadi organisatsioonilistele oskustele või olemasolevale haldustööle. Need on oskused, mis aitavad töötajal meeskonda juhtida.
3. samm
Jälgige mõnda aega kõigi töötajate tööd. Püüdke tuvastada liider - isik, kes korraldab protsessi pädevalt, teeb otsuseid ning võtab ka meelsamini ja hõlpsamalt ühendust ülemustega. Vaadake, kuidas ülejäänud töötajad tema käitumisele reageerivad. Töödejuhataja peaks olema ka mitteametlik juht, kelle arvamust teised tõesti austavad.
4. samm
Juhul, kui teil pole valmis meeskonda, laske parimal töötajal selle ise moodustada. Kui on võimalik värvata töötajaid väljastpoolt või oma organisatsiooni seest, andke võimalus seda teha. Selle tulemusena saate hästi valitud meeskonna. Kogenud töödejuhatajal on kindlasti palju tuttavaid, kelle oskusi ja kogemusi ta hästi tunneb. Kõik, mida peate tegema, on kandideerimised heaks kiita ja edasist tööd jälgida.
5. samm
Valinud töödejuhi kandidaadi, hakake talle määrama väikseid, kuid olulisi töövaldkondi. Pakkuge koostada plaan teatavaks aruandeperioodiks, ostke vajalikud materjalid. Püüdke luua olukordi, kus töötaja peab vastutuse võtma ja otsuseid kiiresti langetama. Kui ta selliste ülesannetega toime tuleb, määrake ta töödejuhatajale.
