Iga organisatsiooni efektiivsus sõltub mitmest omavahel seotud tegurist. Tegevuste tulemusi mõjutavad juhtide kompetents, seadmed, tänapäevaste tööde korraldamise meetodite kasutamine. Kuid need tingimused on ilma asjakohaselt valitud ja hästi koolitatud personali kooskõlastatud tööta peaaegu ebaolulised. Just seda pidas I. Stalin silmas, kui esitas loosungi "Kaadrid otsustavad kõik!"
Kuidas väljend "kaadrid otsustasid kõik"?
Mais 1935 pidas Nõukogude Liidu juht Jossif Stalin sõjakoolide lõpetajatele tähelepanuväärse kõne. Ta peatus nõukogude ühiskonna viimastel aastatel saavutatud edu üle, tuues välja riigi juhtide ja üksikute ettevõtete teenete. Ja siiski, märkis Stalin, pole vaja kõiki saavutusi omistada juhtide tarkusele ega tehniliste uuenduste juurutamisele.
Olles hävingust üle saanud, läbinud rahvamajanduse taastamise etapi, sisenes riik uude perioodi. Nagu Stalin rõhutas, vajab nüüd ühiskond kaadreid, see tähendab töötajaid, kes saavad hakkama tehnoloogiaga ja sujuvama tootmisega edasi. 1930. aastate keskpaigaks oli Nõukogude Liidul märkimisväärne arv tehaseid ja tehaseid, sovhoose ja kolhoose, kuid kollektiivide ja tänapäevase tehnoloogia juhtimise kogemusega inimestest oli äärmiselt puudus.
Varem tuginesid kõigi tasandite juhid loosungile "Tehnoloogia on kõik". Selle küsimuse sõnastamine aitas kõrvaldada riigi mahajäämuse tehnoloogia valdkonnas ja luua võimsa materiaalse aluse sotsialismile. Kuid muutunud tingimustes ei piisanud otsustavaks läbimurdeks enam ainult tehnilisest varustusest. Sel põhjusel on I. V. Stalin tutvustas massidele uut loosungit, kuulutades: "Kaadrid otsustavad kõik!"
Personalipoliitika roll kaasaegses maailmas
Stalini sõnad on märkimisväärsed ka tänapäeva Venemaa jaoks. Kaks aastakümmet tagasi riigis aset leidnud majanduslikud muutused seavad ettevõtete ja organisatsioonide töötajatele suurenenud nõudmised. Riik vajab endiselt hädasti kvalifitseeritud spetsialiste, kes suudaksid moodustada tööstuse, teaduse, armee ja valitsuse struktuuride tuumiku.
Kaasaja tingimustes personaliga töötamise aluseks on personalipotentsiaali juhtimissüsteemi loomine. Ainult need juhid, kes hoolikalt valivad personali, võtavad meetmeid nende hariduse ja koolituse jaoks, unustamata stimuleerida alluvate tööd, võivad suurendada ettevõtete kasumit ja saavutada kasuliku sotsiaalse efekti. Samal ajal ei ole kõige tugevam motivatsioon sageli materiaalne tasu, vaid moraalne stiimul.
Kaasaegne personal on inimesed, kellel on laialdased teadmised, väärtuslikud oskused ja töökogemus. See potentsiaal muutub järk-järgult peamiseks tootmisteguriks, lükates kõrvale tehnoloogilised uuendused ja moodsad meetodid tootmise korraldamiseks. Pikaajalise tegevuse kavandamisel pöörab pädev juht erilist tähelepanu personaliga töötamisele, luues nn pikaajalise inimpotentsiaali.
