Sõna "kood" tähendab ladina keeles tõlkes "raamat". Kaasaegses maailmas viitab see mõiste süstematiseeritud seaduste kogumile, mis on seotud ühe või mitme tööstusharuga. Nüüd püüavad paljud äriettevõtted koostada oma koodeksid, kuna see võimaldab mitte ainult selgelt sõnastada ettevõtte eesmärke ja missiooni, vaid ka personalipoliitikat pädevamalt läbi viia.
Vajalik
- - algatusrühm;
- - nimekiri tegevusaladest, millega ettevõte tegeleb;
- - arengukava;
- - erinevate töötajate kategooriate ametijuhendid.
Juhised
Samm 1
Koguge algatusrühm. See peaks hõlmama inimesi, kes on teie hingelt lähedased ja peavad kinni samast väärtussüsteemist. Sellised omadused nagu algatusvõime ja pühendumus on väga olulised. Selgitage neile, mida soovite ettevõttelt saavutada. See võib olla kliendibaasi laiendamine, müügi suurendamine, töökvaliteedi parandamine jne.
2. samm
Rääkige oma kolleegidele, kuidas näete ettevõtte peamist eesmärki. Küsi nende arvamust. Võimalik, et keegi soovitab ka muid võimalusi. Pidage meeles, et eesmärk peaks olema mõnevõrra kõrgem kui meeskonna võimalused, samuti meeldiv ja arusaadav ka ülejäänud töötajatele.
3. samm
Koostage ettevõtte poliitika. Tehke neljaveeruline tabel. Esimeses sisestage peamised tegevused, millega teie ettevõte tegeleb. Teine ja kolmas on reserveeritud nende eeliste ja omaduste jaoks. Neljandas osuta väärtustele, millest ettevõte kinni peab.
4. samm
Koosta nimekiri küsimustest. Peate teadma, miks ja kelle heaks teie ettevõte töötab, kuidas ta oma eesmärke saavutab, milliseid väärtusi selles aktsepteeritakse. See võimaldab teil oma missiooni selgelt määratleda. Selle jaotise sõnastuses tuleks vältida sõnu kasumi teenimise ja sissetuleku suurendamise kohta. Kommertsorganisatsioonis on see ütlematagi selge. Selle osa maht võib olla mis tahes, missiooni saab väljendada isegi ühes fraasis. Peaasi, et see väljendab võimalikult täpselt ettevõtte poliitika olemust.
5. samm
Määratlege ettevõtte põhimõtted. Neid ei tohiks olla palju. Tavaliselt on isegi suurkorporatsioonide koodides märgitud mitte rohkem kui viis põhimõtet. Valmistuge selleks, et iga kolleeg esindaks neid teist erinevalt. Pange kõik ettepanekud kirja ja hääletage. Selles jaotises saame rääkida vastutusest klientide ees, kaasaegsete tootmis- või kaubandusvormide kasutuselevõtust ning vajadusest pakkuda tarbijatele kvaliteetseid kaupu ja teenuseid. Põhimõtete loendisse saate lisada personalipoliitika, ettevõtte standardite järgimise küsimused jne.
6. samm
Kirjuta, millistele nõuetele peavad ettevõtte töötajad vastama. See jaotis peab sisaldama haridustaset, kvalifikatsiooni, isikuomadusi, mis võimaldavad teil saavutada maksimaalset jõudlust. See võimaldab personalijuhtidel olla värbamise osas läbimõeldum.
7. samm
Tehke prognoos selle kohta, milleni järgmine peaks viima. Tehke kindlaks, kuidas saate ettevõtte eesmärke saavutada.
